日本国内の人口が減少し、市場が縮小していく中、発展を続けている中国・アジア市場への進出は、大手企業のみならず中小企業も含め日本企業の重要な課題となっています。 しかしながら、海外には日本国内とは異なる制度や習慣なども多く、様々な壁に阻まれるケースが多くあります。 海外ビジネスリスクマネジメントをコアビジネスとする弊社が、どこの国に、どの様に進出するのが最もリターンが多いかを、御社と一緒に考え、ご支援させて頂きます。
海外に進出したが事業が上手くいかない、何故なのか?その原因と対策が分からず、悩んでいる企業様が多くあります。 弊社では、ERM (全社的リスクマネジメント)の観点から、海外事業戦略のリビュー、本社の海外管理体制のリビュー、海外子会社の経営管理状況をリビューすることで、原因の特定とその対策を御社と一緒に考え、ご支援させて頂きます。
海外進出で成功する条件に、進出国の固有リスクとビジネスリスクへの適切な対応が挙げられます。 自社の海外子会社のビジネスリスクの現状は?具体的な対応は?本社への影響を最小限にするにはどの様にすべきか?について現状の分析と対策を御社と一緒に考え、ご支援させて頂きます。
海外事業で成功する為には、本社の適切な経営管理、現地法人の経営者による適切な経営管理が必要になります。弊社で実際にソリューションした過去の様々なコンサルティング事例を中心に、本社は子会社をどの様に経営管理すべきか?海外の経営者として赴任するにあたり子会社経営をどの様に行うべきか?どの様な知識が必要か?について、御社の経営管理部門や人事部門と一緒にオーダーメイドのプログラムを作成し海外マネジメント研修のご支援をさせて頂きます。